______5_01_COPY

Всё началось с «Профи-сервис»

У каждой истории есть своя предыстория. Есть она и у Костромского «Бизнес-клуба».

Просто так ничего не делается. А уж объединения предпринимателей тем более не организуются без нужды. В начале 90-х годов в создании такого объединения в Костроме возникла серьезная необходимость. В Костроме происходило вот что: сначала крупные костромские предприятия сократили производство и выбросили за ворота тысячи своих работников. Те ушли в торговлю и вскоре наводнили рынок сравнительно дешевыми импортными тряпками и продуктами питания. Потом из-за этого стали терпеть крах уже не только крупные, но и мелкие производители отечественной продукции.

Одна из костромских газет писала в то время: «Зарплата стала просто неприличной. Швея работает за булку хлеба в день, грузчик — за три булки». Но и такой мизер не выплачивали по три-семь месяцев. Теперь уже и рынку импортных тряпок и продуктов грозил крах: у людей не было денег, чтобы что-то покупать. Начался период зарплат «натурой»: предприятия платили своим работникам той продукцией, которую они производили или выменивали: водкой, гладильными досками, кирпичом, гвоздями и прочим.

Эпоха «красных» директоров, которые пришли в бизнес, акционировав предприятия, работавшие на основе государственной, колхозной и кооперативной собственности, проходила. Стали появляться предприниматели, заработавшие свой первоначальный капитал самостоятельно, как говорят на Западе, «Сами себя сделали». Начинали с шитья курток, маек, со сдачи металлолома, торговли жвачками. У них появлялись деньги, которые они не проедали, а вкладывали в бизнес. Но вместе с ними, параллельно, появлялись люди, которые сделали свой первоначальный капитал на воровстве и рэкете, то есть, бандиты. В сознании народа все эти три группы смешивались в одну — «новые русские», которые владели деньгами, растопыривали пальцы, вели «чисто конкретные» разговоры, забивали «стрелки».

Само собой разумеется, что тем костромским предпринимателям, которые зарабатывали свои первые рубли самостоятельным трудом, захотелось отмежеваться в сознании народа и от «красных» директоров, и от бандитов. Возник серьезный посыл к объединению. Вначале таких предпринимателей было настолько мало, что говорили не об объединении, а о возможности объединения.

По мнению предпринимателя Ивана Валерьевича Вдовичева, истоки «Бизнес-клуба» надо искать в инициативах наиболее продвинутых чиновников начала 90-х годов. В ту пору на государственной основе был создан так называемый «Бизнес-инкубатор» на улице Лагерной. Название само за себя говорит: школа для желторотых, никогда не занимавшихся бизнесом молодых костромичей. «Чтобы получить лицензию на риэлторскую деятельность, — вспоминает Вдовичев, — я ходил туда учиться. И мне «Бизнес-инкубатор» хорошо помог».

Здесь организовывались первые встречи и «круглые столы». «Чтобы лучше слушать друг друга и быть со всеми на равных».

В августе 1998 года грянул дефолт. Рубль подешевел, доллар подорожал. Соответственно, подорожали все импортные товары. У нашего отечественного производителя появился шанс победить. Но шанс не был полностью использован. Потому что неприлично маленькая цена труда успела сделать свое черное дело. Разучились работать те, кто умел, и перестали хотеть работать даже те, кто хотел.

Со стороны казалось, что наступили последние дни предпринимательства. У областных и городских властей не получалось влиять на ситуацию. В департаменте по занятости населения стояли на учете больше тысячи безработных и был собран банк из двух тысяч вакансий. Но все это богатство застыло без движения: частным предприятиям нужны были хорошие бетонщики, хорошие водители, хорошие сварщики, хорошие каменщики и хорошие бухгалтеры. А такие специалисты на учет по безработице не становились. Они устраивались самостоятельно, либо вообще уезжали из Костромы, чаще всего на работу в Москву.

И вот тогда, в сентябре 1998 года, Сергей Матвеев и Евгений Трепов — нынешние очень известные предприниматели, а тогда еще мало кому известные молодые люди — открыли биржу труда под названием «Профи-сервис».

Вот как вспоминает об этом Сергей Михайлович Матвеев: «Деньги Трепова плюс мои методики — и мы создали агентство по отбору рабочих и специалистов для предприятий. Отбирали жестко, прагматично. В последствии агентство «Профи-сервис» выросло, превратилось в консалтинговую компанию и уже само давно зарабатывает неплохие деньги. Почему мы создали собственную биржу труда, в то время как в Костроме уже была биржа? Потому что уже действовавшая биржа труда играла на интересы соискателей работы, а мы — на интересы работодателей: отбирали для них лучшие кадры.

18 декабря 1998 года мы устроили презентацию «Профи-сервис» на Козловых горах и пригласили на нее предпринимателей по принципу «кто больше всех дает рекламы» А тогда рекламу давали как раз те, кто самостоятельно начинал свой бизнес. Так вот и сложился кружок людей, которые «сами себя сделали».

Как возникло название клуба? Спонтанно. После презентации агентства «Профи-сервис» появился некий коллектив первых организаторов: Сергей Матвеев, Евгений Трепов, Ирина Кашина. Потом эти организаторы познакомились с руководителями палаты предпринимательства и ремесел Ириной Сафоновой и Ириной Бабуркиной. И однажды в разговоре этих людей где-то на чаепитии у Ирины Дмитриевны Сафоновой впервые проскочило словосочетание «Бизнес-клуб». Название понравилось, утвердилось.

С тех пор 18 декабря считается днем рождения Костромского бизнес-клуба. На этом его предыстория заканчивается и начинается история.

Сами с усами

Молодой руководитель предприятия «ФЭСТ» Владимир Михайлов получил приглашение и удивился, что впервые таких, как он, собирает не власть, не администрация. Что объединение, которого втайне каждый из них ждал, организуется снизу.

На первой встрече предприниматели обменялись мнениями, поближе познакомились, выяснили первые противоречия во взглядах на объединение. К примеру, Владимир Михайлов был за то, чтобы в список приглашенных вносить не только тех предпринимателей, которые, как говорится, на плаву, но и тех, у которых сегодня дела идут не очень хорошо. Андрей Смородин (НПО «Авеста») напротив считал, что надо ограничить список только теми, кто собрался сейчас, и не навязывать остальным свое общество. Большинство собравшихся предложение Михайлова не поддержало. Но и за окончательно закрытое объединение тоже не высказалось. Решили не торопиться, а посмотреть, что получится, если еще некоторое время продолжить приглашать новых членов. Первым председателем бизнес-клуба был избран Андрей Смородин.

19 февраля 1999 года ЗАО «Профи-сервис» уже совместно с Костромской палатой предпринимательства и ремесел пригласили всех на деловую встречу, которая прошла в гарнизонном Доме офицеров (в городке вертолетчиков). В приглашении была обозначена сумма организационного денежного взноса: «Организационный взнос в размере 260 рублей за участие одного человека просим оплатить наличными 19.02.99 г. При регистрации участников». Приглашения послали тем же сорока двум предпринимателям. Но пришли те же, что и в первый раз.

Вот программа этой деловой встречи:

1. Информационное сообщение о федеральной целевой программе социально-экономического развития Костромской области на период до 2005 года.

2. Дискуссия на тему предстоящих выборов.

3. Информационный круг «Есть деловые предложения».

4. Ужин.

5. Неформальное общение.

К услугам приехавших на встречу были: охраняемая автостоянка, помещения для конфиденциальных переговоров и бильярд.

По первому пункту никаких дебатов не было: программу приняли к сведению. По второму — практически тоже: сразу пришли к единодушному решению о том, что бизнес-клуб в политической жизни не участвует. Могут ли отдельные члены сообщества заниматься политикой или тоже должны от нее дистанцироваться? Было решено, что могут: например, участвовать в выборах в качестве кандидатов в депутаты законодательных органов различных уровней. Но при этом придерживаться правила: во время выборной кампании не должны говорить, что бизнес-клуб поддерживает кандидата.

Уже в то время предполагали, что между членами бизнес-клуба может возникнуть соперничество: к примеру, если они будут баллотироваться по одному округу. В таком случае избежать напряженности в отношениях будет трудно. Поэтому все сошлись на том, что, как говорится, надо баллотироваться по разным округам.

Нападение

Через месяц произошло чрезвычайно неприятное событие, которое могло бы закончиться для одного из предпринимателей — Владимира Михайлова — трагически, если бы не его довольно приличное здоровье. Говоря языком милицейского протокола, на него было совершено разбойное нападение с целью угона машины.

На следующий день председатель Костромской палаты предпринимательства и ремесел Ирина Сафонова обзвонила всех, кто был на встрече 19 февраля. Повод всем показался достаточно серьезным для того, чтобы принять решение пикетировать городскую администрацию: куда смотрит власть, где у нас милиция?

Пикет не прошел безрезультатно: вскоре с объединившимися предпринимателями встретились мэр Борис Коробов и руководители городского УВД. Встреча прошла, как говорится, в теплой дружественной обстановке. Коробов говорил, что вопросы безопасности костромичей надо решать, но в городском бюджете нет на это денег. Руководство УВД, словно эхо, повторяло слова мэра о том, что действительно надо что-то делать с беспределом, но у милиционеров для этого нет приличных автомобилей и другой необходимой техники и мало хорошо подготовленных кадров.

Предприниматели послушали эти жалобы и поняли: спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Надо представлять из себя силу, защищаться самим, а для этого объединяться серьезно. Не просто «собрались-пообщались-разошлись», а создать какую-то организацию, например, клуб.

Спасение утопающих — дело рук утопающих

27 апреля 1999 года собрались на организационную встречу в Доме офицеров (городок вертолетчиков). Само приглашение содержало в себе информацию о том, по какому поводу состоится собрание.

В приглашении говорилось: «Руководители предприятий и предприниматели города организовали бизнес-клуб для решения общих проблем и защиты интересов бизнеса. Члены бизнес-клуба в последнее время дважды встречались с главой самоуправления города Костромы и руководством городского УВД. Поводом для встреч послужило разбойное нападение на члена бизнес-клуба. В ходе встреч участники вышли на широкий круг проблем, связанных с безопасностью, профилактикой правонарушений и повышением уровня раскрываемости преступлений. Были достигнуты договоренности о совместном решении ряда проблем, которые требуют обсуждения среди руководителей предприятий и предпринимателей города».

Ждали, что после бандитского нападения на одного из них, захотят объединиться многие бизнесмены и предприниматели. Но ждали напрасно. К сожалению, пришли те же самые люди, которые были на встрече 19 февраля.

— Помню, — рассказывал впоследствии Михайлов, — подошел ко мне Слава Касторнов и сказал: «Володя, ты видишь, что больше ждать некого. Давайте собираться в этом составе, давайте решать, что делать, определять сумму взносов».

Все также понимали, что, кроме всего прочего, надо определяться с постоянным помещением, в котором можно было не только собраться обсудить дела, но и поужинать. Потому что работали зачастую без обеда из-за нехватки времени. А тут — собрались, поговорили, а заодно и поели.

Тем временем по Костроме, видимо, уже прошли какие-то слухи про бизнес-клуб, потому что к предпринимателям стали приходить какие-то люди, которым неизвестно что было нужно: «Мы не бизнесмены, но нам с вами интересно», «Можно ли от вас что-нибудь получить?» Решили, что пора определять свой статус, пора решать, с кем иметь дела, с кем не иметь, определять сумму взносов.

Явочная столовая

28 апреля 1999 года в составе 11 человек собрались в офисе Андрея Озерова, на его торговой базе. Обсуждали, когда и где будут встречаться. В офисе — сложно, помешают работе. Приняли решение собираться по вечерам, потому что в иное время все были заняты. Но где собраться?

В то время ресторанов ни у кого из них еще не было. А столовая была у предприятия «ФЭСТ» на Рабочем проспекте, 7. Поэтому стали собираться там. Четко один раз в месяц, в последний четверг.

Почувствовали некую общность интересов. Присутствовали на равных, что само по себе имело большое значение. Ведь у себя на предприятии каждый был самым главным. Собеседниками его, хотел он того или нет, могли быть только подчиненные.

А нормальному человеку трудно все время общаться только с подчиненными, даже вредно. У него как бы нет зеркала. Он теряет чувство реальности, перестает четко осознавать, какой он в действительности, как выглядят его поступки, чего он стоит, и где его место. А когда собирались вместе только руководители, без подчиненных, то «зеркало» появлялось и чувство реальности возвращалось сразу. Тут все становились равными, переставали быть непререкаемыми авторитетами.

Первые доходы и расходы

22 июля 1999 года заседание бизнес-клуба вновь состоялось в столовой предприятия «ФЭСТ». В повестке дня — информационная поддержка бизнес-клуба (вопросы: «О расширении информационного пространства», «Обсуждение программы бизнес-клуба на ГТРК «Кострома»). На заседании впервые присутствовал начальник оперативного отдела УВД, который должен был рассказывать об обстановке в городе. Но рассказывал он, в основном, о том, что оперативный отдел УВД плохо укомплектован техникой и кадрами.

Члены бизнес-клуба впервые представили отчет о расходовании средств. В графе «Доходы» — остаток средств с предыдущего месяца, взносы за май, взносы за июнь. В графе «Расходы» — суммы, потраченные на организацию заседания бизнес-клуба в мае, в июне, подписка на один из журналов, помощь УВД Костромы.

Из отчета было видно, что львиная доля взносов ушла в УВД.

Для дела не грех засветиться

Конечно, бизнес-клуб нуждался в признании и продвижении. Поэтому разработал концепцию своей программы на ГТРК «Кострома».

Целью программы было формирование положительного общественного отношения к частному бизнесу. А в задачи входило:

 — освещение деятельности городских предприятий частного бизнеса;

 — создание привлекательного образа делового человека;

—  побуждение горожан к участию в частном бизнесе;

 — формирование общественного мнения по проблемам, лежащим в русле интересов бизнеса;

 — косвенная реклама участников проекта.

Основными принципами программы бизнес-клуб назвал аполитичность и равное отношение ко всем бизнесменам города, независимо от величины их капитала, известности, близости к власти и т.п., а также использование достоверной информации.

Предполагаемой аудиторией программы должны были стать представители частного бизнеса, работники предприятий частного бизнеса, молодежь, люди, желающие открыть свое дело, а также косвенная аудитория, т.е. члены семей вышеперечисленных категорий зрителей.

Проект телевизионных программ был разработан по всем правилам бизнес-идеи: с обоснованием («На костромском телевидении в настоящее время нет программы, систематически освещающей вопросы развития бизнеса»; «сложилась группа членов бизнес-клуба, имеющих реальный опыт осуществления деловых проектов»; «присутствует готовность к сотрудничеству со стороны руководства ГТРК»; «есть интерес деловых кругов, руководителей различных предприятий к расширению контактов друг с другом»; «сумма взносов членов бизнес-клуба позволяет привлечь специалистов к созданию телевизионной программы»).

Для определения лучших журналистов в бизнес-клубе решили провести конкурс среди журналистов и ведущих телевизионных программ и разработали специальное положение об этом конкурсе.

Учли все: от вариантов названия программы и ее цели до предполагаемых ведущих, аудитории, рубрик, продолжительности в эфире.

Кое-что из этого воплотили в жизнь, но много идей так и осталось неосуществленными.

К уставным взаимоотношениям

Члены клуба не сочли необходимым официально регистрировать организацию. Однако понимали, что без какого-то внутреннего документа, который бы регламентировал порядок работы, обойтись нельзя. Владимир Михайлов разработал регламент (кстати, Михайлову всегда поручали регламенты и уставы, Кашиной — концепцию, Матвеев организовывал «мозговые штурмы»). И в мае 2000 года он был вынесен на рассмотрение членов бизнес-клуба. Приняли его не с первого, а только с третьего раза, с некоторыми поправками.

Основные споры возникли вокруг вопроса о том, чем должен заниматься бизнес-клуб. Одна часть собравшихся настаивала на том, чтобы бизнес-клуб и сам занимался предпринимательством. Другая часть категорически возражала против этого: мы, мол, сами все предприниматели, пришли сюда, чтобы обсуждать какие-то общие вопросы, зачем же здесь строить еще какое-то АО или ЗАО?

Довольно быстро пришли к согласию, что бизнес-клубу нужен совет. Почему? Да потому, что текущих вопросов возникнет много, а каждый раз всем составом собираться сложно. Единогласно приняли положение о совете клуба, в который избирались четыре сопредседателя. Пятым членом совета становился действующий в этот период председатель. Совет избирался тайным голосованием на полгода, через полгода назначались перевыборы.

Совет должен был формировать проект повестки дня очередного заседания, принимать решения в период между заседаниями, определять вопросы, по которым следовало учесть мнение всех членов бизнес-клуба.

В дальнейшем такой порядок себя оправдал: каждый знал, что может стать и председателем, и членом совета клуба, а поэтому с пониманием относился к действиям и просьбам «дежурного» председателя, а также к решениям совета.

Довольно четко определяли и сам порядок проведения заседаний бизнес-клуба. Вот некоторые пункты:

— предложения членов бизнес-клуба о включении вопросов в повестку дня вносятся и.о. председателя бизнес-клуба не позднее, чем за неделю до заседания;

— проект повестки дня рассматривается, утверждается советом бизнес-клуба и направляется всем членам бизнес-клуба. Вопросы, не терпящие отлагательства, могут быть предложены для включения в повестку дня до ее утверждения на заседании бизнес-клуба. Решение об этом принимается большинством голосов членов бизнес-клуба, участвующих в заседании;

— в ходе заседания бизнес-клуба рассмотрению подлежат только вопросы, включенные в повестку дня. Член бизнес-клуба может выступить на заседании по одному и тому же вопросу не более двух раз;

— на заседании бизнес-клуба может присутствовать любой гражданин, получивший приглашение;

— секретарь бизнес-клуба оформляет протокол заседания;

— протоколы подписываются председателем бизнес-клуба не позднее трех дней после проведения заседаний;

— члены бизнес-клуба в удобное для них время могут ознакомиться с протоколами и прилагаемыми документами.

По сути «Регламент» и «Устав» содержали одни и те же основные пункты. Но приняли «Устав» только с третьего раза. По некоторым пунктам очень долго были разногласия. Как принципиальные, так и непринципиальные. К примеру, Михайлову казалось, что внутренний документ лучше называть не «Устав», а «Регламент», к тому же, как считал он, «Уставу» не нужен никакой эпиграф, потому что документ — это не литературное произведение. Сегодня, по прошествии времени, все члены клуба, в том числе и Михайлов, считают, что это не принципиально: какая, в конце концов, разница, как называется регламентирующий документ, важно, чтобы он работал. Что касается эпиграфа, то сегодня его уже не воспринимают как нечто инородное. Скорее — это дань романтике, к тому же с его словами и смыслом трудно не согласиться: «Общаясь, мы развиваемся. Развиваясь, становимся сильнее, а значит, можем изменить мир».

Велись довольно длительные споры по правилам приема новых членов бизнес-клуба: жестко отбирать кандидатуры или принимать всех желающих бизнесменов и предпринимателей области? Этот вопрос фактически решал, каким быть бизнес-клубу: собранием небольшого числа людей по принципу так называемого английского клуба, который не занимается благотворительностью или открытым клубом для всех желающих (имеется ввиду, бизнесменов и предпринимателей), который ставит перед собой прежде всего задачу собирать деньги на благотворительность. В какой-то степени разногласие в этом остается и до сих пор.

С появлением Устава положение бизнес-клуба становится определенным и более устойчивым. Об этом говорят прежде всего финансовые отчеты, в которых значатся уже вполне приличные суммы взносов и широкая спонсорская помощь. К примеру, в феврале-мае 2000 года бизнес-клуб помог приобрести компьютер для УВД-2 Костромы, выделил деньги на покупку волейбольных мячей для детской волейбольной команды, помог в ремонте школе № 14, выделил средства на канцтовары детскому объединению «Экополис», оказал спонсорскую помощь клубу самодеятельной песни и студенческому клубу педагогического университета. Половину членских взносов бизнес-клуб тратит на благотворительность.

Сейчас такая схема приема: для вступления нужны две рекомендации от членов бизнес-клуба. Каждый из членов имеет право «вето». То есть, если кто-то категорически не согласен видеть в бизнес-клубе рекомендованного новичка, то может использовать право «вето». Но бизнес-клуб может его преодолеть 75 процентами голосов от списочного состава и прием состоится. Голосование — тайное. Если треть голосов будет «против», то кандидатура не проходит.

Приходится признать, что бизнес-клуб все-таки тяготеет к английскому клубу. Хотя теперь в нем значительно больше предпринимателей, чем пять лет назад — 19 человек.

Очень часто им задают вопрос: обсуждают ли они на своих заседаниях дела членов бизнес-клуба? Нет, не обсуждают. Как кому себя вести в своих коллективах — каждый решает сам и перед бизнес-клубом не отчитывается. Жалобы на то, что кто-то кого-то «кинул», здесь тоже не рассматриваются. Если кому-то потребовались деньги — не складываются и не помогают. Исключением из этого правила явилось ЧП, когда у члена бизнес-клуба Максима Постникова в фирме произошел серьезный пожар, на заседании единогласно приняли решение выделить Постникову финансовую помощь.

Основное правило остается: хочешь что-то купить, нужны деньги — иди в банк. Это даже не обсуждается. Главная цель собраний по-прежнему — общение. Когда у Трепова появился ресторан «Парус», бизнес-клуб из столовой «ФЭСТа» перебрался туда. Там есть vip-зал и очень комфортные условия для встреч и ужинов. Хотя, где проводить заседание, решает председатель.

Первое разочарование

Тревожная мысль о том, что собираться просто для того, чтобы попить-поесть, собрать взносы и распределить мелкие суммы по нуждающимся костромским организациям становится скучно, пришла именно в тех комфортных условиях. Кто-то предложил поискать объединяющую идею. Например, что-то сделать по борьбе с наркотиками. Идею приняли. На внеочередное заседание клуба пригласили начальника отдела по борьбе с незаконным оборотом наркотиков. И предложили свою помощь. А потом оказалось, что этого начальника забрали в СИЗО, как причастного к распространению наркотиков.

После этого известия члены бизнес-клуба долго не могли прийти в себя: хотели как лучше, а получилось? Но одним разочарованием это дело для них не закончилось: следователи предложили выступить в качестве свидетелей обвинения. Оказалось, что это дело стало разваливаться из-за недостаточности доказательной базы. Был назначен пересуд, где материалов обвинения хватило лишь для того, чтобы подозреваемого привлечь к ответственности только за незаконное хранение оружия. И бизнесклубовцам предложили придать огласке факт неполного отчета перед ними за полученные деньги.

Он действительно не отчитался, но предприниматели не планировали настойчиво требовать отчета. Ну, не отчитался и, как говорится, Бог ему судья.

И вновь за работу

26 июля 2002 года в ресторане «Парус» состоялось очередное заседание «Бизнес-клуба». В повестке дня первым вопросом, как всегда, стоял отчет о работе «дежурного» председателя (в июле им был Андрей Озеров), затем вопросы о внесении дополнений к Уставу, о реализации телерадиопроекта «Бизнес-новости», о приобретении логотипа, о концепции борьбы с наркоманией.

В информации о денежных средствах заметно выросла статья расходов на благотворительность. В основном помогают детям: К примеру, в июле выделили средства на детскую развлекательную программу «Лето звездное» и детскому саду № 54.

Здесь же для обсуждения был вынесен сверхкороткий список правил джентльменского поведения бизнесменов и предпринимателей — «Перечень основных принципов деловых взаимоотношений членов бизнес-клуба»: 1. Разрешается и приветствуется честная конкуренция. 2. При столкновении интересов вопросы решаются без силового давления.

Время идет и многое меняется. Несколько старожилов из бизнес-клуба ушли, а несколько новеньких были приняты. Их бизнес вырос, членов бизнес-клуба выбирают депутатами разных уровней власти, о них говорят, пишут в газетах, их часто можно видеть в различных телепрограммах. Цель, которую они ставили перед собой, когда объединялись, во многом уже достигнута: отношение общества к частному бизнесу изменилось в лучшую сторону. А слова эпиграфа к Уставу бизнес-клуба «Общаясь, мы развиваемся. Развиваясь, становимся сильнее, а значит, можем изменить мир», — понемногу воплощается в жизнь.